Marts 2025

Vi har samlet seks argumenter for, hvorfor implementeringen af OEE (Overall Equipment Effectiveness) er en god business case for produktionsvirksomheder.

I et konkurrencepræget marked er det afgørende for produktionsvirksomheder at optimere deres processer for at opnå højere effektivitet, reducere omkostninger og forbedre bundlinjen. En metode der har vist sig at være effektiv til at opnå disse mål, er implementeringen af OEE. Ved at forstå og analysere OEE-data kan virksomheder træffe informerede beslutninger, der øger produktiviteten og reducerer spild. I denne artikel gennemgår vi seks argumenter for, hvorfor OEE er en god business case.

1. Hurtige og målbare resultater

Mange organisationer oplever forbedringer i deres produktionsflow umiddelbart efter implementering af OEE. Hvis OEE anvendes korrekt, kan værktøjet hurtigt identificere flaskehalse og ineffektive processer, hvilket gør det muligt at opnå gevinster hurtigt.

2. Lave implementeringsomkostninger

Implementeringen af OEE kan være en relativt billig investering, især når man sammenligner det med investeringer i nyt produktionsudstyr. En OEE-implementering kræver i de fleste tilfælde primært investeringer i dataindsamling, analyseværktøjer og medarbejderuddannelse, hvilket giver et hurtigt afkast på investeringen (ROI).

3. Direkte indflydelse på indtjening

Ved at foretage forbedringer baseret på OEE-data kan du reducere spild, nedetid og fejlproduktion. Dette resulterer i øget produktionskapacitet uden behov for store investeringer i nyt udstyr, hvilket skaber en direkte og målbar effekt på bundlinjen.

4. Skalerbar og langsigtet effekt

OEE kan skaleres fra enkelte produktionslinjer til hele fabrikker, hvilket sikrer kontinuerlige forbedringer og langvarig effekt. Denne fleksibilitet gør det muligt at tilpasse OEE-tilgangen til virksomhedens behov på tværs af størrelsen og kompleksiteten.

5. Øge konkurrenceevne

Effektiv produktion fører til lavere enhedsomkostninger og hurtigere leveringstider, hvilket giver virksomhederne en skarp konkurrencefordel på markedet. Ved at optimere ressourcerne kan virksomheden reagere hurtigere på markedets behov og samtidig forbedre sin position i forhold til konkurrenterne.

6. Datadrevet beslutningstagning

Med OEE som måleværktøj får ledelsen adgang til pålidelige data, der understøtter strategiske beslutninger om vedligeholdelse, kapacitetsplanlægning og ressourceudnyttelse. Dette giver mulighed for at træffe beslutninger baseret på fakta snarere end intuition, hvilket forbedrer beslutningsprocessen og reducerer risici.

OEE kræver organisatoriske forandringer

Selvom OEE er et kraftfuldt værktøj til at identificere ineffektiviteter, er det vigtigt at understrege, at det alene ikke er nok til at skabe varige forbedringer. Implementeringen af OEE kræver en ændring i virksomhedens tilgang til drift og ledelse. Det betyder, at der skal investeres både i teknologi og medarbejderudvikling, samt i en kulturændring, der fokuserer på kontinuerlig forbedring og datadrevet beslutningstagning. For at sikre succes er det afgørende, at medarbejderne på alle niveauer er engageret i OEE-processen. Målingerne skal ikke kun bruges som en evaluering, men også som en løbende drivkraft for forbedringer i arbejdsprocesser og resultater.

Fubicons rolle i en OEE-implementering

Hos Fubicon har vi ekspertise i at integrere OEE som en del af vores kunders forretningsstrategi. Vi tilbyder skræddersyede forløb, der sikrer, at OEE ikke blot forbliver et måleværktøj, men bliver et aktivt redskab til øget vækst og forbedret effektivitet. Vi hjælper med at skabe en solid fundament for, at OEE kan blive en integreret del af virksomhedens kultur og daglige drift.